Growth Europe

Marketing und Vertrieb

Marketing und Vertrieb – GrowthArtic #15

Es scheint einen nie endenden Krieg zwischen Marketing und Vertrieb zu geben. In der Episode #15 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über die Ursachen dieses Krieges und einige Ideen, wie er beendet werden kann. Sollte die Marketing- und Verkaufsabteilung getrennt werden? Oder sollte es nur eine Growth Management Abteilung geben? Was können Verkäufer von…
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Persönliche Finanzen

Persönliche Finanzen für Entrepreneure – GrowthArtic #14

In der Episode #14 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über Geld. Genauer gesagt über persönliche Finanzen und wie wir uns in diesem Bereich aufgestellt haben. Was verdienst du? Was ist mit Sparen? Ist das überhaupt möglich als Entrepreneur? Was ist mit deinem Lebensstandard? Was ist mit deiner Altersvorsorge? Steuern? Automatisierung und Tools? Wie hoch sollte…
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Startup Tech F*ck Ups

Startup Tech F*ck Ups – GrowthArtic #13

In der Episode #13 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über unsere Startup Tech F*ck Ups. Die Bedeutung der Technologie nimmt zu… Die meisten Leute können bzw. müssen nicht coden können aber sollten zumindest verstehen was mit Technologie alles möglich ist.. Wir müssen die Sprache der Entwickler verstehen, um mit ihnen zu kommunizieren zu können.…
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Psychische Gesundheit

Psychische Gesundheit für Entrepreneure – GrowthArtic #12

In der Episode #12 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über ein sein wichtiges Thema in der Startup Szene. Es geht primär um die psychische Gesundheit aber auch um die physische Gesundheit. In dieser Folge erhältst du außerdem Einblicke wie Ben und ich uns mental fit halten. Schaut es euch an und gebt uns Feedback…
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churn rate

Die Churn Rate als wichtigste Customer Success KPI

Wie bereits erwähnt, liegt die Aufgabe der Customer Success Manager tagtäglich darin, die Kunden aus ihrem Portfolio erfolgreich zu machen. Aber natürlich ist für die Erfolgsmessung sowohl innerhalb der Abteilung als auch für die Steuerung des Unternehmens wichtig, kontinuierlich die richtigen KPIs transparent zu reporten wie zum Beispiel die Churn Rate.

Funnels

Denke in Funnels – GrowthArtic #11

In der Episode #11 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über die Wichtigkeit von Funnels und wie wir beide als echte Growth Hacker unseren Funnel strukturieren. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Ebenen: Awareness Consideration Conversion Schaut es euch an und gebt uns Feedback unter: be@growthartic.com

Social Media Ads

Social Media Ads: Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, LinkedIn – GrowthArtic #10

In der Episode #10 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über unsere Social Media Ads auf verschiedenen Plattformen wie Facebook oder Instagram und welche Strategien für uns am besten geeignet sind. Wie gut deine Ads laufen kannst du ganz einfach mit dem AB-Testing herausfinden sowie unterstützend mit deinem Kampagnen-Tracking über bspw. dem Facebook Business Manager.…
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Customer Success Manager

Der Customer Success Manager

Für die Kundenbetreuung spielt die Idee des Customer Success Managements eine herausragende Rolle. Neben den kontinuierlichen Touchpoints der Kunden mit dem Produkt finden hier während der gesamten Kundenbeziehung die meisten, vor allem persönlichen Kontakte mit den Kunden statt. Deshalb sind hier diejenigen Personen im Organigramm angesiedelt, die am Ende für den Erfolg des Kunden die…
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Branding

Branding für Startups – GrowthArtic #9

In der Episode #9 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben über das heiß geliebte Thema Branding. In dieser Folge geht es darum, ob sich Branding für dein Business überhaupt lohnt oder ob dein Growth Hacking Fokus lieber auf einem anderen Bereich liegen sollte zB. auf dem Produkt an sich oder auf deine Kunden. Darüber…
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Verantwortung

Leadership in agilen Team

Referiert man über seine Erfahrungen mit dem Aufbau agiler Produkt-Teams, wird man meist nach der Verteilung der disziplinarischen Verantwortung gefragt. Die Scrum Theorie sieht diese gar nicht vor beziehungsweise sagt explizit aus, dass diese für den Scrum-Prozess nicht förderlich sei. Bezogen auf den Entwicklungsprozess würde ich dem sogar uneingeschränkt zustimmen.