Schlagwort: Team

Customer Success Manager

Der Customer Success Manager

5.0 01 Für die Kundenbetreuung spielt die Idee des Customer Success Managements eine herausragende Rolle. Neben den kontinuierlichen Touchpoints der Kunden mit dem Produkt finden hier während der gesamten Kundenbeziehung die meisten, vor allem persönlichen Kontakte mit den Kunden statt. Deshalb sind hier diejenigen Personen im Organigramm angesiedelt, die am Ende für den Erfolg des…
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Verantwortung

Leadership in agilen Team

0.0 00 Referiert man über seine Erfahrungen mit dem Aufbau agiler Produkt-Teams, wird man meist nach der Verteilung der disziplinarischen Verantwortung gefragt. Die Scrum Theorie sieht diese gar nicht vor beziehungsweise sagt explizit aus, dass diese für den Scrum-Prozess nicht förderlich sei. Bezogen auf den Entwicklungsprozess würde ich dem sogar uneingeschränkt zustimmen. 

Team

Team aufbauen oder Solo bleiben? – GrowthArtic #8

0.0 00 In der Episode #8 des GrowthArtic Podcasts spreche ich mit Ben darüber, in welchen Fällen es sich lohnt ein Team aufzubauen, in welchen Fällen es doch schlauer ist Einzelkämpfer zu bleiben und wie man im Zuge dessen die richtige Entscheidung trifft. Denn ein Team aufbauen heißt auch Verantwortung tragen – nicht nur für…
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Scrum

Agile-Team: Die Rollen

5.0 01 Im klassischen Verständnis von Scrum besteht ein Scrum-Team im Wesentlichen aus drei Rollen: einem Product Owner, einem Scrum Master und dem Scrum-Team (vgl. Abb.). Dies hat sich selbstverständlich in zahlreichen Produkt- und Growth Hacking Teams weltweit bewährt.

Produkt-Team

Team-Aufbau: Eine der größten Startup Challenge

0.0 00 Ein Growth Hacker ist im Optimalfall ein Allrounder mit einem breiten Grundwissen und zusätzlich enormem Expertenwissen in mindestens zwei Disziplinen. Agile, Tech Skills und Analytics bieten sich für einen Growth Hacker als Spezialisierungen besonders an, da diese erfahrungsgemäß am schwierigsten zu ersetzen und nachträglich zu erlernen sind. Aber man benötigt glücklicherweise nicht nur…
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CTO

CTO – Ab wann brauche ich einen und was muss er können?

0.0 00 „Ohne einen modularen und automatisch skalierenden Technologie-Stack gewinnt man heute keinen Blumentopf.“ „Wenn die IT zum Business-Behinderer statt zum Business-Förderer wird.“ „CTO – der CEO der Zukunft.“ Dies könnten Headlines auf dem Manager-Magazin von morgen sein, oder?

Speed-Boot

Geheimwaffe: Speed-Boot Projekt

0.0 00 Es ist für viele Scrum-Teams ein leidiges Thema – „Oh Mann, schon wieder ein U-Boot!” heißt es dann schnell über den Flurfunk. Was ist so ein U-Boot oder Speed-Boot?

Release

DevOps: Der standardisierte Release-Prozess

5.0 01 Im letzten Beitrag haben wir über die Wichtigkeit von Product Roadmaps gesprochen und wie trotzdem die Agilität bewahrt werden kann. In dem heutigen Beitrag geht es um die diesbezügliche Team-Synchronisation, Tool-Unterstützung und standardisierte Release-Prozesse.

Leadership

Agile Leadership: 6 Super Skills

0.0 00 Agile Leadership ist eines meiner Lieblingsthemen. Garantiert auch eines der aufwendigsten Themen im Aufbau von Unternehmen, das stets kontrovers diskutiert wird. Fragen, die mir in diesem Zusammenhang immer wieder gestellt werden: