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Growth Skills

Growth Skills – GrowthArtic #29

Was sind die Growth Skills, die du tatsächlich als Growth Hacker benötigst? Diese Frage gehe ich in dieser GrowthArtic Episode #29 mit Ben ausführlich nach. Des Weiteren teilen wir mit euch, welche Growth Skills wir haben, welche wesentlich sind und welche nicht. Abonniere und höre noch heute die neue GrowthArtic-Episode. Du kannst uns auch gerne…
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Brand

Personal oder Business Brand – GrowthArtic #28

Personal oder Business Brand? In der brandneuen Episode #28 spreche ich mit Ben über die Vor- und Nachteile einer eigenen oder einer Business Brand. Passend zu diesem Thema ist auch unsere letzte Folge über Storytelling und wie ihr eure Kunden zu Helden machen könnt 😉 Abonniere und höre noch heute die neue GrowthArtic-Episode. Du kannst…
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Storytelling

Storytelling – GrowthArtic #27

In der heutigen Episode #27 spreche ich mit Ben darüber, warum ihr Storytelling auf jeden Fall verwenden solltet. Darüberhinaus zeigen wir euch, wie du eine Story rund um dein Produkt und deine Marke kreieren kannst, warum Storytelling für deine Funnel-Strategie wichtig ist und wie du deine Kunden zu Helden machen kannst. Shownotes: Building a StoryBrand:…
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Growth Hacking Prozess

Growth Hacking Prozess V3.0 – GrowthArtic #26

Wie kannst du das Wachstum deines Businesses massiv steigern und außerdem schnelle Ergebnisse erzielen? In Episode # 26 spreche ich mit Ben über meinen brandneuen Growth Hacking Prozess V3.0. Wir zeigen dir meinen Growth Hacking Prozess als Schritt-für-Schritt Anleitung für dein Business und wie du diesen effizient und nachhaltig nutzen kannst – Vom Start deines…
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1000 Kunden

Wie bekomme ich meine ersten 1000 Kunden? – GrowthArtic #25

Unzählige Startups durfte ich in den letzten 2 Jahren als Growth Hacker Mentor und Coach betreuen, die sich alle die gleiche Frage stellen (solllten). In meiner 10-jährigen bei Trusted Shops war es das Gleiche. In meinem eigenen Business ebenfalls. Wie bekomme ich die ersten 1000 Kunden? Bzw. Kunde #1, Kunde #10, Kunde #100 und dann…
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Initiative Q

Initiative Q: Viral Marketing 10.0 – GrowthArtic #24

Die letzten Tage waren ziemlich interessant für alle Growth-Hacker. Die Initiative Q überschwemmt alle Social Media-Kanäle – Twitter, Facebook, Linkedin. Was zur Hölle ist los? Wie ist es möglich, dass eine angehende Kryptowährung ohne bestehendes Produkt wie verrückt viral geht (912.000 Shares auf Facebook. Datum 28. Oktober 2018)? Ich habe mit Ben über die Idee –  Initiative…
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KPIs

Welche KPIs solltest du messen? – GrowthArtic #23

Wer kennt das nicht „Ich checke mal die KPIs?“…Was ein nerviges Bullshit-Bingo Buzzword…Beratersprech-Zeugs. Aber leider wichtig. Welche Key Performance Indicators (KPIs) tracken wir eigentlich so? Wie valide tun wir das? Was ist für Startups und Companies wichtig zu tracken…Ein kleiner Überblick: Traffic pro Channel Conversion-Rate pro Channel Engagement Rates pro Social Media Ad / Post…
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Follower

Social Media Follower kaufen/gewinnen? – GrowthArtic #22

Heute geht´s um eine Frage, die sicher garantiert jeder aber wirklich jeder schon einmal gestellt hat. „Ist es wichtig möglichst viele Follower auf Twitter, Instagram, Facebook, Linkedin oder Youtube und Co. zu haben? Wenn Du eine ja/nein Antwort erwartest, dann muss ich dich leider enttäuschen. Ich persönlich finde den Hype um die Anzahl an Followers…
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Growth Hacking Tools

Die Folie die in meinen Growth Hacking Bootcamps am häufigsten fotografiert wird ist die mit den Growth Hacking Tools. Jeder Mensch mag einfach kleine oder große Helferlein, die einem das Leben einfacher machen. Erst recht in einer Welt, die immer technischer und IT-lastiger wird, aber die meisten selber nicht ausreichende IT-Skills besitzen. Nehmen wir mal…
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business-plan

Business Plan oder Plan fürs Business? – GrowthArtic #21

Je nachdem ob und von wem Startups gocoached werden, beginnen sie damit erstmal einen vernünftigen Business Plan zu erstellen. Ob das so sinnvoll ist, in welcher Phase einer Idee oder eines Startups man tatsächlich einen Business Plan benötigt und wie er sich von einem „Plan für das Business“ unterscheidet. Wir diskutieren unsere Sicht der Dinge…und…
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